扎实调研解难题

　　从8月起，公司领导与公司各业务板块负责人、人印股份班子成员以及中层助理及以上管理人员代表组成调研组开展深调研工作，进一步把公司现状摸清、把业务模式理透，共议下半年的冲刺计划。要求各业务板块坚持问题导向和目标导向，从解决面临的突出难点问题入手，逐个突破，循序渐进提升整体工作质效。经过深入的调研，对公司领导分工进行调整，充分调动和发挥班子成员各自的优势和特长，赋能主业发展。

　　真抓实干促发展

　　8月8至9日，调研组连续两天带队前往黄金饰品、工美文创零售门店及属下企业人印股份，围绕机制创新、营销策划、供应链管理、人才体系等方面存在的问题，梳理出十四项具体优化举措，并要求抓紧补短板、锻长板，切实提升产业链供应链韧性和服务水平，跑出改革发展“加速度”。

　　考察交流拓思路

　　在调研零售门店同时，调研组还走访店铺商圈附近的多家知名品牌金店，详细了解互动电子屏数字化系统、打折促销活动、以旧换新方式等业务模式，学习行业优秀企业的门店运营、品牌管理和产品创新等，对标先进企业分析自身存在的不足，促进公司固本强基，推动配套服务和资源运营等方面全面发力。8月10日，调研组到深圳、东莞等地拜访黄金珠宝大客户，实地参观珠宝智能制造生产线与品牌展厅，并对资源整合共享、黄金珠宝合作等达成初步共识，为主业高质量发展蓄能。